时间风口幻化、行业周期更替，急剧并薄情。

2018年，万科秋季里面例会，公司董事会主席郁亮初度喊出了“活下去”的标语，一石激起千层浪。其时的房地产行业如猛火烹油。

6年后，一语成谶。

2024年3月29日，万科举行2023年功绩发布会。郁亮示意，万科经管团队坚决“不躺平”，一定会跨过这个阶段性关隘，将加大周转存量、不动产变动产等责任的力度，将来两年削减付息债务1000亿元以上，以保险公司安全。

恼恨走下楼台的万科，仅仅房地产行业举座昏黑失态的一个典型缩影。

光大证券近期一份研报评释称，融资端对房企融资较为严慎，资金供给收缩，场合政府再次紧缩商品房预售资金监管，流动压力下，房企启动打折促销加速回款，但这导致购房者对保托福预期进一步镌汰，酿成了“越降价购买意愿越低”的情形，最终量价都跌。光大证券(601788)在这份研报中归来称：“部分城市的贷款风云粉饰了行业信心收复、减速了销售复苏，潜在购房群体的购房意愿再次受到冲击。”

“往时，咱们创造了光泽的功绩。现时，扫数这个词房地产行业仍处于前所未有的凛冬之中，市集低迷所带来的短期流动性压力，对富力的策划发展酿成了巨大挑战。”近日，富力地产集团张力在公司成立30周年归来大会上示意，面对重重荆棘，信心与斗志比金子更伏击。

富力地产创建于1994年，自其时打造第一个技俩广州富力花坛起，富力地产从一个仅有2万平方米的住宅楼盘起家，全部四平八稳、发展壮大，如今已成为累计托福面积超1亿平方米、小区业主超 400万东谈主、累计征税额超 1300 亿元、累计交纳地皮出让金超3000 亿元的房地产龙头企业。

房地产行业现时的贫乏，富力地产通常在阅历；深厚的发展底蕴，富力地产也通常领有，并在扫数这个词行业濒临的窘境中穿越迷蒙重回安全区。

4月5日，富力地产子公司怡略有限公司（Easy Tactic）对外露馅，该公司旗下3只好意思元债券的应允要求已胜利达成。据悉，这3只债券的到期日离别为2025年、2027年和2028年。此举意味着，富力地产子公司怡略有限公司将大要络续按照贪图激动好意思元债券的刊行和偿还责任。

往时几年，因策划及市集身分等多方面原因，富力地产也成为了国内濒临最严峻债务压力的企业之一。面对这一紧要困局，富力地产积极支吾，多举措化解债务，使总数约东谈主民币467亿元的到期债务获取重组和脱期，也成为首家完成境表里债券全部缓期的内房企业。

面对现时贫乏，张力也向外界暴露了一份新的发展贪图与信心——集团领有大都优质的策划性物业、实足的地皮储备及可售货量，举座发展郑重且钞票庞杂于欠债，有实足的底气度过难关，将来发展大有保险。

“如咱们在寰宇现存已竣备现货货值约500亿元，已取证及近期将取证的未售货值约400亿~500亿元。另有充沛的大湾区旧改储备，技俩位置优厚，盈利有保险，一朝市集回暖即可快速竣事销售。”张力说。

富力地产发韧于鼎新灵通前沿城市广州，奉陪中国房地产行业的富贵以及城市化进度的大发展，从广州走向了寰宇，从单一的房地产斥地走向多元化布局，创造了多个业内古迹，亦打造出了一个又一个独到昭彰的“富力标签”，成为行业颇具代表性的企业之一。

“尽管房地产行业仍濒临诸多前所未遇的贫乏与挑战，但惟有领有坚硬的信心和实足的才略，咱们有信心指导全体富力东谈主坚苦卓绝、攻坚克难，以战天斗地的精神冲破一重又一重的难关。”张力说。

有“卓绝者”在变局中恼恨离场，也有“郑重者”正以实力赢得市集信任。

30年旧改有劲量

富力地产被誉为广州“旧改之王”，业界仍是流传一句话：“广州每一根烟囱的倒下，都有富力的一份功劳”。

自1994年启动广州荔湾区嘉邦化工场旧改技俩起，富力地产在旧厂矫正之路上大喊大进，将原广州铜材厂、硫酸厂、汽锅厂、 电扇厂、煤厂、水泥厂等10多座旧厂房变为一个个全新的宜居社区和买卖概括体。维持着“拆旧厂，建新址”的策略，富力地产打造了一个个城市更新的经典之作。

之后，富力地产一直引颈城市更新配置海潮。2000年挥师进京，在北京广渠门外东五厂旧厂旧址上打造了一座超大型社区——北京富力城，因竣事“当年买地、当年斥地、当年销售”而成为北京房地产界的“据说”。自此，南派建筑联想的新理念为富力地产大开了朔方市集，随后南拓北进，业务延长至上海、天津、西安、重庆、成都、太原、海南等中枢城市和地区，寰宇化计谋布局启动驶入迅猛发展的快车谈。

2005年，富力地产在香港都集来回所主板施展上市（上市编号：2777），并一举残害记录，首个来回日中，成为在香港H股上市集资额最高的中国内地民营企业。

“一座珠江新城，半壁富力造”，以广州珠江新城CBD配置为机会，富力乘着广州城市中枢东进之风全面进入买卖地产界限。陆续在珠江新城兴修了十几栋超甲级写字楼、外洋豪华旅馆及当代购物中心，塑造一栋又一栋买卖地标建筑。在北京、上海、杭州等城市中枢优质商务区建造了40余栋摩天甲级写字楼，酿成了立体而庞杂的“外洋富力城市价值体系”，塑造了企业与总部城市共赢共荣的典范。

从旧到新，从旷费到茂密，30年以来，富力地产被冠以“旧改专科户”“CBD缔造者”“全球豪华旅馆业主”等不同的名称，每一个背后都印证了富力地产走过的里程碑式的发展岑岭。

重回安全区

房地产市集下行趋势，也让富力地产前行不易。

手脚首家完成境内和境外债务举座重组的房企，富力地产过得依旧不寂静。都集资信曾在评级讲述中示意，将来一段期间，富力地产仍需通过钞票科罚和债务缓期等方式来支吾债务聚首到期压力和技俩托福压力。

昭彰，市集的担忧并未实足褪去。富力地产重回安全区的“底气”在哪？

“有息欠债已从2018年的约1600亿元下落到面前的800多亿元，应付未付工程款及商票体量不大。” 张力说，富力债务结构明晰，无表外欠债、私召募资等，总体风险可控。集团领有约600万平方米建筑面积的在营优质策划性物业，若按均价每平方米2万元估算，总市值逾千亿元，抗风险才略强。

除此除外，富力还有北京通州、广州环贸港、上海虹桥、天津万豪等约75万平方米接近完工的优质策划性物业，仅需一丝资金参预便可完工开业，将为富力集团创造牢固的现款流及业主利润。

地皮储备也为富力地产的可继续策划提供了有劲补助。

据悉，富力地产领有未售地皮储备约7100亿元，对应已付地皮出让金800多亿元及已付工程款300多亿元。大部分未售地皮储备位于一二线城市，三四线城市的地皮储备占比低，滞销、失掉技俩所占比例更少。

这一轮行业深度转化已进入第三个岁首，与大多数房企通常，2024年对富力来说注定不会败坏。不外，富力是最早对庞杂债务进行经管的房企，期间付出了巨大的起劲，脱险以后的成本操作已被好多自后者视作“效仿样本”之一，无论是与投资者的疏通照旧缓期决议中所提供的可选项，富力都有值得模仿的场合。

在减债的路上，富力一直走在行业前边。

2月6日，富力地产晓喻已与London One Limited（买方）签订意向书，其将转让富力外洋地产投资全部已刊行股本及转让待售贷款，买方将收购待售股份及遴荐待售贷款的转让。富力外洋地产投资的主要钞票是位于英国伦敦的两座大楼River Tower及City Tower。

这次驰援的恰是富力的老一又友，被称为“重庆李嘉诚”的中渝置地董事局主席张松桥。

“面对现时暂时的资金流动性贫乏，环球务必宝石开源节支，切实主办政策东风争取资金补充。”张力强调。

一是促销售、快回款，这是当务之急。

张力要求各级公司负责东谈主兼任销售负责东谈主，一手抓好现货去化回款，一手抓好顺销项谋略供货推售，格外是针对货龄较长的现货可合乎折价促销，以求快速回笼资金。

二是各区域、各地区公司全面贯彻控本降支。

“各级疏导班子作念好标准，管好各自的钱袋子，厉行从简，量入制出，络续压缩无用要的支拨。”张力说，格外是针对近来混凝土、砂石、钢筋等建材继续大幅降价，各级经管团队更应加松手度严控工程成本及支拨，阻绝花费。

三是攥紧推动优质策划性物业的贷款责任。

在张力看来，策划性物业贷款责任对富力集团至关伏击，既可周转优质钞票引入流水，也可缩小债务桎梏及诉讼缠绕，使富力集团败坏自如以度严冬。他重申集团各级东谈主员务必高度酷好，紧紧主办新政东风，将其手脚头等事务，攻坚克难，抽调各方资源全力协作干系责任。

四是技俩“白名单”的呈报及干系融资决议的落实，这是近期责任的重中之重。

“这些可为集团各技俩补充平素配置所需的资金，缓解现时的流动性垂危阵势，麇集力量熬过隆冬。”张力说，面前集团已有几十个技俩进入了各地“白名单”，各区域、地区及技俩经管团队务必高度酷好，攥紧“白名单”的上报窗口期，扫数在建技俩应报尽报，并设法加大疏通力度，与相应金融机构究诘，争取尽快落实技俩融资增量。

“尽管地产行业仍濒临诸多前所未遇的贫乏与挑战，咱们将指导全体富力东谈主坚苦卓绝、攻坚克难，以战天斗地的精神冲破一重又一重的难关。”张力示意。

三十再立，2024年之后，富力地产将会是另一番新寰宇。